Blogserie Lean Development: Herausforderungen und Vorgehen

In vielen Entwicklungsprojekten stossen Unternehmen auf ähnliche Probleme: Fehlende strategische Orientierung, mangelnde Projektabklärung, undefinierte Schnittstellen, Firefighting, usw. Kommt Ihnen das bekannt vor?

In unserer neuen siebenteiligen Blogserie beleuchten wir diese Herausforderungen und zeigen ein mögliches Vorgehen auf Basis unserer Projekterfahrungen auf. Viel Spass beim Lesen!

Kurze Durchlaufzeiten, schlanke Prozesse und Kosteneffizienz sind für die meisten Unternehmen selbstverständlich, wenn es um Prozesse in der Produktion oder in den angrenzenden Logistikbereichen geht. Selbst in den klassischen administrativen Bereichen wie im Verkauf oder dem Einkauf sind Begriffe wie «Lean» oder «Operationale Excellence» mittlerweile in vielen Unternehmen nicht mehr weg zu denken.

In der Produktentwicklung sind diese Themen jedoch noch nicht so weit verbreitet, beziehungsweise bei kleinen und mittleren Unternehmen häufig noch gar nicht etabliert. Also höchste Zeit, sich vertieft mit dieser Thematik zu befassen.

Zum Start möchten wir einen kurzen Überblick zu den klassischen Problemfeldern in den Engineering-Bereichen geben, denn man trifft immer wieder auf ähnliche Herausforderungen. Womit kämpfen die meisten Entwicklungsteams? Wir sehen hier sieben wesentliche Themen:

Blog-Beitrag 1: Fehlende strategische Orientierung

Blog-Beitrag 2: Mangelnde Technologie-Verfügbarkeit

Blog-Beitrag 3: Schlechte Prozesse & undefinierte Schnittstellen

Blog-Beitrag 4: Zu geringer Fokus auf agile Arbeitsmethoden

Blog-Beitrag 5: Mangelnder Knowhow-Transfer

Blog-Beitrag 6: Firefighting statt nachhaltiger Problemlösung

Blog-Beitrag 7: Mangelnde Projektabklärung

Unser Vorgehen für schlanke Entwicklungsprozesse

Die oben genannten Problemfelder sind in der heutigen Zeit meist ein echter Wettbewerbsnachteil. Denn die sich ständig verkürzenden Produktlebenszyklen und die zunehmenden Kundenanforderungen an Innovation und Individualität stellen Unternehmen vor grosse Herausforderungen.

Angesichts dieser Entwicklung ist es von entscheidender Bedeutung, die Potenziale im Entwicklungsumfeld endlich anzugehen.

Auf Basis langjähriger Beratungserfahrung und der Zusammenarbeit mit einem Partnernetzwerk aus Industrie und Beratung hat die Noventa Consulting AG ein strukturiertes Vorgehen entwickelt. Dieses ist speziell darauf ausgerichtet, die Potenziale im Bereich der Entwicklung zu analysieren und konsequent zu erschliessen.

Im Rahmen unseres Vorgehens bearbeiten wir diese wesentlichen Themenfelder:

Dabei geht es am Ende immer darum, sowohl «Time to Market» als auch Kosten zu reduzieren und gleichzeitig eine maximale Kundenorientierung zu erreichen.

Konkret starten wir dazu mit einer Analyse der aktuellen Situation innerhalb der Entwicklung. Dabei werden sowohl das Projektportfolio als auch die Organisation und die vorhandenen Prozesse detailliert beleuchtet. Auf Basis dieser Analyse erarbeiten wir gemeinsam die wesentlichen Handlungsfelder für die Entwicklungsbereiche. Abschliessend wird ein Fahrplan für die Umsetzung entwickelt, so dass dann gemeinsam an den Verbesserungen gearbeitet werden kann.

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