Lieferketten aus Stahl
Beschaffung und Supply Chain entscheiden: Läuft Ihre Produktion oder steht sie? Fehlendes Material setzt den gesamten Betrieb unter Druck – und kostet täglich Geld und Nerven. Mit Noventa Consulting werden Materialflüsse planbar, Bestände sinken und Ihre Fertigung läuft wieder zuverlässig.
Nur Name, Firma, Telefon. In 15 Sekunden erledigt. Wir melden uns innert 24 Stunden.
Die Werte beruhen auf eigenen Projekterfahrungen sowie aktuellen Branchenstudien. Die tatsächlichen Ergebnisse hängen von den individuellen Rahmenbedingungen Ihres Unternehmens ab.
Sorgenvolle Versorgung: Wenn die Beschaffung zur Odyssee wird
Supply-Chain im Krisenmodus: Material kommt, wann es will, Versorgung jagt hinterher, Planung verkommt zur Dauerkorrektur und die Produktion zahlt den Preis in Form von Stress oder – noch verheerender – Stillstand.
Typische Begleiterscheinungen:
- Expresslieferungen und Eilbestellungen häufen sich
- Wackelige Liefertermine
- Unzuverlässige Forecasts
- Leere oder überfüllte Lager
- Einrichten von Zwischenlagern
- Ersatzteile fehlen
- Bestände steigen und altern
Ein strukturiertes Steuerungssystem schafft die nötige Klarheit.
Supply Chain Management: Die Kunst der Koordination
Supply Chain Management beschreibt, wie Material, Informationen und Ressourcen zuverlässig zum Unternehmen kommen: von der Beschaffung bis zur Produktion. Dazu gehören Beschaffungsstrategien, Beziehungen zu Lieferanten, Lager- und Risikokontrolle sowie operative Planung und Vorhersagen.
Tiefes Verständnis: Wie wir Ihre Supply Chain lösen
Die Lieferkette liegt grösstenteils ausserhalb des Unternehmens, oft tausende Kilometer entfernt, in einer Aussenwelt, auf die wir nur begrenzt Einfluss haben. Lieferanten, Märkte und Rahmenbedingungen verändern sich ständig. Supply Chain Management darf deshalb nicht auf starren Methoden beruhen. Es muss sich mitentwickeln: aus Erfahrung, aus Beobachtung und aus dem jeweiligen Kontext heraus.
Beschaffung wirkt im Gesamtsystem
Die Supply Chain ist eng verzahnt mit anderen Feldern Ihres Unternehmens: Ohne Shopfloor Management bleibt sie passiv. Ohne stabile Abläufe ist sie aufwendig. Und ohne passende Fabrikplanung? Unzuverlässig. Deshalb denken wir Beschaffung und Supply Chain immer als Teil der gesamten Operational Excellence. Stets auch im Zusammenspiel mit Produktion, Qualität und Leadership.
Supply Chain, wie geht’s?
Mal ehrlich: Können Sie sich im Tagesgeschäft auf Ihre Lieferkette verlassen?
Zählen Sie Ihre Antworten. Mehr als dreimal Nein? Dann kostet Ihre Lieferkette unnötig Geld, Zeit und Nerven. Lassen Sie uns das ändern.
Häufige Fragen zu Beschaffung und Supply Chain Management
Einkauf = Was kaufen wir und zu welchem Preis?
Supply Chain = Wie kommt alles pünktlich und zuverlässig vom Lieferanten bis zum Kunden?
Der Einkauf konzentriert sich auf die Auswahl von Lieferanten, Verhandlungen und Vertragsmanagement. Supply Chain Management umfasst die gesamte Planung, Steuerung und Optimierung der Lieferkette, um eine reibungslose Versorgung sicherzustellen.
Man kauft ein Teil nur bei einem einzigen Lieferanten (billiger, aber riskant).
Dasselbe Teil von mehreren Lieferanten beziehen (sicherer, meist aber teurer).
Man muss länger im Voraus bestellen. Ergebnis: mehr Unsicherheit und meist höhere Lagerbestände.
Bewerten Sie sie regelmässig und bauen Sie Alternativen auf.
Wählen Sie kompatible Systeme und schulen Sie Teams. Wir unterstützen Sie dabei. Jetzt Digital Excellence entdecken.
Mangels Transparenz. Dashboards und Alerts helfen.
Mit KPIs wie OTD, Inventory Turnover und Cost per Unit.
Diversifizieren und Verträge mit Preisschutz.
Supply Chain umfasst den gesamten Fluss, Logistik fokussiert auf Transport.
In produzierenden Unternehmen erreichen wir 20–35 % Bestandsreduktion bei gleichzeitiger Steigerung der Liefertreue auf über 95 %. Dies klappt dank besserer Prognosen, ABC/XYZ-Analysen, Digitalisierung und resilienten Sourcing-Strategien.
Durch Lieferanten-Diversifikation, Echtzeit-Transparenz (Dashboards), Szenario-Planung und enge Abstimmung zwischen Einkauf, Planung und Produktion. Wir bauen das schrittweise mit Ihnen auf, inklusive Digitalisierung und Risiko-Monitoring.
Nächster Schritt: Lassen Sie uns Ihre Lieferkette gemeinsam stabilisieren
Rufen Sie an: +41 71 737 95 50 oder buchen Sie direkt Ihren Termin.
