Blogserie Lean Development 1/7 – Strategische Orientierung

Wir starten die Blogreihe mit dem ersten Problemfeld: Mitarbeiter in den Engineering-Bereichen äussern oft ihren Unmut über das Fehlen einer klaren strategischen Orientierung. So ist immer wieder zu hören, dass die Produkt- und Marktstrategie weder klar definiert ist, noch in verständlicher Form an die Mitarbeiter kommuniziert wird. Dies führt häufig dazu, dass es den Mitarbeitern schwerfällt, ihre Aufgaben richtig zu priorisieren. Insbesondere in Zeiten in denen die Arbeitsbelastung sehr hoch ist. Ohne eine klare Leitlinie können sie nicht effektiv entscheiden, welche Projekte und Aufgaben vorrangig sind. Dies führt zu einer ineffizienten Nutzung von Ressourcen und potenziell zu verpassten Chancen für das Unternehmen. Wie kann man diese Herausforderung angehen

Unser Ansatz

Um zielgerichtet entwickeln zu können und den Mitarbeitern in der Entwicklung eine klare Richtung vorgeben zu können, gilt es aus der Unternehmensstrategie eine Markt- und Entwicklungsstrategie abzuleiten und diese den Mitarbeitern entsprechend zu vermitteln.

Aus der Entwicklungsstrategie muss hervorgehen, welche zukünftigen Technologietrends in der Entwicklung fokussiert und vorangetrieben werden sollen. Idealerweise existiert dazu auch eine umfassende Produkt-Roadmap, die die Entwicklungsziele und Markteinführungsstrategien abbildet. Doch eine alleinige Fokussierung auf die Produkt-Roadmap könnte zu kurz greifen, insbesondere in einem Umfeld, das von rascher technologischer Entwicklung geprägt ist. Deshalb ist eine begleitende Technologie-Roadmap von entscheidender Bedeutung. Die Technologie-Roadmap bildet ab, welche technologischen Fortschritte oder Entwicklungen für die Zukunft erwartet werden und wie diese in die Produktentwicklung integriert werden können. Dazu benötigt es entsprechende organisatorische Strukturen, um sicherzustellen, dass die Inhalte dieser Roadmap zeitnah abrufbereit sind und in die Produktentwicklung einfliessen können. Dies kann beispielsweise über eine Vorentwicklung realisiert werden, die losgelöst von der eigentlichen Produktentwicklung arbeitet.

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